本院推出精益管理咨询服务

    当市场竞争越来越激烈，市场的响应速度也要求越来越快，公司只有用更少的人力、生产场地、投资、生产周期、产品开发周期和库存来生产更多、更好的产品。上海朱兰质量研究院将为您提供达成这一切目标的管理手段——精益管理。我们将为贵公司提供以下这些服务：
    •价值流分析：发现浪费的根源，减少企业运作过程中产生的各种浪费
    •开展瓶颈管理：运用TOC理论和方法进行瓶颈管理，挖掘企业的潜能，提高企业的获利能力
    •建立拉动系统：实施拉动精益生产计划与控制，提高市场响应速度，提高企业适应市场变化的能力
    •建立连续流过程，减少生产过程中的各种等待和在制品的库存，减少过程浪费
    • 导入单分切换技术（SMED），提高企业生产过程中的柔性
    • 导入Poka-Yoke，针对产生质量问题的根源采取必要的控制措施，提高过程能力和产品质量

上海朱兰质量研究院实施“精益管理”新闻报道：
    • 上海汽轮发电机有限公司推进精益管理
    • 上海汽轮发电机有限公司精益管理进展情况
    • 精益之花怒放上海汽发