从引进走向超越
——记上海海立（集团）股份有限公司品牌之路

□ 祝 晖

    在全球制造业加速向中国转移的宏观背景下，上海海立（集团）股份有限公司坚持科技领先、一业特强、着眼全球、协调发展的战略。在家用制冷压缩机领域，走出了一条从承接到超越的发展之路。2004年，海立集团空调压缩机实现销售920万台，占国内市场份额的20%，名列业内第一，世界市场份额的15%，位于全球第三。其中，有自主知识产权的“海立牌”压缩机和外销产品将双双达到总销量的50%以上。这标志着海立集团率先以自主品牌实现了走出去战略的阶段目标。

消化吸收 见识品牌

    海立集团曾以制造冰箱压缩机闻名于国内家电行业，2001年7月由上海冰箱压缩机股份有限公司更名为上海海立(集团)股份有限公司。公司的经营范围为:研发、生产制冷设备及零部件、汽车零部件、家用电器及相关的材料、机械、电子产品，销售自产产品，投资创办其他企业。公司控股及参股的中外合资大型工业企业主要有:上海日立电器有限公司、上海森林电器有限公司、上海扎努西电气机械有限公司、日立海立汽车部件(上海)有限公司等。
    海立集团对自主品牌的认识和打造，经历了一个过程。
    海立集团主业——“家用制冷压缩机制造”成型于20世纪90年代上半叶，当时，集团经营班子认识到中国空调器市场起步蕴藏的机遇，1992年果断决策，与日本日立制作所合资合作组建上海日立电器有限公司，专业生产房间用空调压缩机。在这个时期，企业只是专心于产品的制造，照“老师”给的图纸依样画葫芦，材料基本靠进口，生产7个机种的压缩机供应市场。这可以说是海立集团制冷压缩机主业发展的第一阶段。
    随着中国改革开放的发展，中国家电业包括制冷压缩机业市场竞争逐渐凸显。适应市场“客户化、差异化”竞争的需要，海立集团主业进入“消化吸收”的第二阶段。1995年底，上海日立根据市场与客户的要求，通过创新、实践，突破日方H系列压缩机最大功率定为2匹的上限，在外方技术人员主导下研制出2.5匹的SHW33新机型压缩机，受到市场的追捧，企业产能迅速扩张。由此，海立人知晓了品牌所内含的质量、技术的价值。

科技创新 创立品牌

    中国空调市场的超常规发展，为海立主业迅速做大做强带来机遇。在海立集团制冷压缩机主业迅速发展、企业效益不断提升之际，海立集团兼上海日立总经理沈建芳敏锐感觉到，随着中国加入WTO、全球经济日益一体化和世界经济格局的梯度转移，中国的空调产业正面临新的、更大的机遇，但也存在着国际市场环境跨国集团间更加严酷的竞争带来的挑战。面对新环境、新机遇，企业的发展，不应该仅仅是“量”的扩张，不能满足于做国外知名品牌的“代工者”，而应该坚持科技创新，敢于走“华山天险一条路”，在企业发展和市场竞争中努力形成自己的核心竞争能力，特别是要有独立的技术掌控能力和自主品牌。
    在这一思想的指导下，海立集团主业发展进入了具有创新意义的第三阶段。上海日立投巨资创建企业技术中心，并多次追加投资，先后为技术中心配置了制造加工和检测试验等一大批国际上最先进的装备。同时分别从研究所、高等院校引进大量的专业人才，还选送一些优秀的研发人员赴日本、美国等发达国家进行培训交流，以及专题研究。“软件、硬件”同步建设，使企业有了与日方共同研究、联合开发新型环保压缩机的基础。1998年，上海日立技术中心发展为“国家级企业技术中心”，研发能力在国内同行业处于领先水平。跨入新世纪，联合开发终结硕果，双方技术人员共同研发的TH双转子压缩机获得成功，产品不仅一炮打响，而且中方首次拥有了在设计、开发及核心技术应用上的知识产权。正是在拥有自主技术产权和规模不断壮大的基础上，海立集团精心策划并适时推出的自主品牌“海立”空调压缩机，并创造性地开展“中间产品面向消费者”品牌建设活动，通过向最终消费者宣传空调压缩机的科普知识，接待消费者代表参观企业，逐步扩大知名度。2001年1月，海立牌压缩机首次投放市场，当年即实现销售近100万台。这坚定了海立人走以科技创新的底蕴的自主品牌之路。

自主品牌 走向世界

    随后，海立集团主业进入自主创新的第四阶段。一批在科研一线滚打摸爬中成长起来的年轻科技人员，独立研发的新1.5匹SL系列高效节能空调压缩机，其性能超越“老师”的产品，成为市场主导产品。此外，具有世界制冷前沿技术的407C、410A绿色环保型压缩机也已批量生产投放市场，引领着中国空调业的健康发展。同时，上海日立投资1000万美元新建了具有国际先进水平的加工分析中心，压缩机检测中心又被中国实验室认可委员会认定为国家认可实验室，这样，海立集团就成为行业中率先同时拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室的企业。依据高科技支撑的“海立”品牌，其质量达到与国际知名品牌同等水平，受到市场、消费者的青睐。销售比例逐年上升，2004年达到50%以上，其中出口巴西的压缩机全部采用“海立”品牌。“海立”品牌的产品已连续多年被评为“上海市名牌产品”、“上海市名牌产品100强”。
    海立品牌的创立，为企业赢得了相当可观的利益。通过使用自有品牌节省下向外方支付的费用用于海立品牌的维护、推广，从而形成了品牌建设的良性循环。正是自主技术的支撑、海立品牌的快速发展，为企业在与国际集团交往中增添了“底气。”海立没有创立自主品牌以前，迫于降低成本需要，曾经三次与外方商量，希望外方降低品牌使用费，但都遭到拒绝。当海立品牌逐渐具有一定市场影响力后，外方感受到了这种“压力”，向海立集团提出希望以最优惠的条件使用他们的品牌。这个时候，海立真正体会到自主品牌的价值和力量！同时，品牌的推广、传播使得海立集团的企业形象的影响力也得到很大的提升。这标志着制冷压缩机一业特强的海立集团，率先在行业内完成从科研开发、规模制造，到拥有自主品牌全球销售，这样一个产业的整体性竞争能力的提升，正在实现从承接到超越的梦想。海立坚持制冷压缩机主业发展更加自信：敢于在规模上与市场同步发展，迅速壮大；善于在结构上不断优化，使主业产品总体上更具竞争力。
    海立进入制冷压缩机业12年来，恰到好处地把握住了3次跨越式发展的机遇，平稳地度过了2次市场低迷期，先后11次增资扩能，年产量从1994年25万台，做到2004年920万台，产品从7个机种发展到七大系列300多个种机，制冷量覆盖0.3匹～5匹，成为规格品种最为齐全的制冷压缩机专业供应商，从而使海立集团在国内业界领跑10年。在"专业化的上海日立、多元化的海立集团"的发展战略的指引下，已初步形成的海立制冷、海立电器、海立电装（汽车电机配件）三大产业板块，这将进一步提升“海立”品牌价值和影响力。
    “精心劲动力，海立压缩机”——这一充满活力的广告语正在快速的传播；“规模最大，技术领先，管理优化”——今天海立集团正向着世界一流的目标奋进。

　

摘自《上海质量》（2005.3）