在连续多年推行6SIGMA管理的基础上，梅特勒.托利多（中国）公司迎来了2005年度6SIGMA项目的又一次全面丰收。11月25日和30日，梅特勒.托利多仪器（上海）有限公司，梅特勒.托利多（常州）精密仪器有限公司、梅特勒.托利多（常州）称重设备系统有限公司分别在上海和常州召开了2005年度6SIGMA项目发布会，二十余位项目负责人在会上作了详细汇报。公司高层领导和各部门主管参加了发布会，从过程进展、改进效果和财务收益等方面对每个项目进行了评审。公司总经理郑方顺先生作了总结发言，对2005年度全公司6SIGMA管理的实施效果给予了充分肯定。他指出，公司开展6SIGMA
四年以来，绝大多数项目都取得了可喜的成功??通过在各个领域中消除缺陷，优化业绩，促进了公司方针和目标的实现，体现了良好的经济效益，同时也提高了人员素质。他强调：我们开展6SIGMA不是为了追求广告效应，不是作给别人看，作为一家经营业绩良好的公司，也不过分强调通过6SIGMA项目节省多少钱，我们的目的是希望带动全体员工学习和掌握6SIGMA的科学方法，最终形成公司的企业文化。郑方顺总经理对全公司明年的6SIGMA推进提出了进一步的要求：继续跟踪项目改进的效果，涉及流程改进的，至少跟踪一年，要确保落在实处，持续有效；新一轮6SIGMA项目要扩大到新的领域，增添新内容，不断改进，做得更好。
