2005年7月27日下午一点，上海汽轮发电机有限公司（以下简称“汽发”）“精益六西格玛项目中期总结会”在公司党委副书记沈兵的主持下顺利召开。
首先，沈兵副书记总结了3年来汽发公司在上海朱兰质量研究院（以下简称“朱兰”）的培训和咨询服务的过程中，从开始学习先进的质量管理理念——六西格玛，到现在把精益六西格玛引入到公司变革中来，的确实现了理念到实践的飞跃，从而改善了部分原有的生产方式，这也是最近几年公司一直取得良好的市场份额的重要原因之一。
在沈兵书记总结完之后，去年实施六西格玛项目的三位黑带分别做了项目总结，三个黑带项目分别是：降低停机率报告（乔银平）、改善测温元件安装项目报告（苏宇）、装箱防潮（顾越）。
随后，上海朱兰质量研究院副院长金国强为汽发公司2004年六西格玛项目的所有4位黑带和6位绿带获得者分别颁发黑带、绿带证书。
2005年精益六西格玛项目总共分为6个子项目，这6个项目分别是：《公司质量成本测算》、《公司六西格玛水平测量》、《优化采购方式、改善原材料库存结构》、《提高外协件的经济性》、《改变物流的流动方式，提高物流的流转效率》、《优化新产品研发的流程和项目管理》，各个项目的负责人一一介绍了项目的背景和目前取得的进展，并明确了下一阶段的工作重点。上海朱兰质量研究院金升龙博士对整个2005年开展的项目进行了精辟、独到的分析。
在最后的时间里，汽发公司的总裁曹敏做了中期汇报会议总结。曹敏总裁着重感谢3年来上海朱兰质量研究院对汽发公司的帮助，同时也阐述了自己的管理哲学，“公司的发展依靠技术手段的提高是有限的，更多的是要向管理要效益”。曹敏总裁最后提出两点希望，“希望精益六西格玛成为公司管理水平提升的有效手段”、“希望和上海朱兰建立长期合作伙伴关系”。
图1 中期报告总结会纪实
图2 上海朱兰质量研究院副院长金国强做总结发言
图3 汽发和朱兰领导和绿带证书获得者
（左一：汽发党委书记沈兵、右一：朱兰研究院副院长金国强）
