2005年4月26日，梅山钢铁公司召开了六西格玛项目成果发布会。会上，公司的首批10个六西格玛项目进行了成果发布。
经财务部确认，10个项目共取得年经济效益3843.32万元。根据培训情况及梅山财务部对经济效益的评审、双方学术委员会对项目实施情况及效果的评审，确认7个项目为黑带项目、3个项目为绿带项目。
出席人员包括公司副总经理刘代德、企划部部长蒋一丰，上海朱兰质量研究院副院长金国强、院长助理杜伟为和朱兰咨询组，各项目组代表。
首先由企划部部长蒋一丰对2004年度钢铁公司推行六西格玛管理进行简述。接着，“提高计划钢种炼成率”、“降低炼钢钢铁料消耗”、“降低烧结矿槽下返矿率”、“提高高炉喷煤比”、“提高热轧产品的直装量”等10个项目依次做成果发布，上海朱兰质量研究院专家组代表王志陵在每个项目发表后，都进行了简要的点评。
上海朱兰质量研究院咨询组的教授级高工郑云之代表咨询组对十个项目作简要点评和总体评价：
1. 领导重视，目标明确
2. 经济效益显著、可信
3. 统计技术和质量改进方法应用合理有效
4. 项目进展快速高效，分析改进的节奏快。8个项目在12月完成，2个在2月完成
5. 团队作用充分发挥
6. 人才在六西格玛实战中锻炼提高：发现问题解决问题不断前进的能力；跟踪预测设计策划的能力；概括小结表达的能力
7. 领导积极参与，策划、中期汇报，教材；参加国内国际的六西格玛交流；厂部级领导支持
8. 双方合作颇有成效
最后，上海质量科学研究院院长助理杜伟为博士宣布取得黑带、绿带人员名单，双方领导为梅钢的首批六西格玛黑带、绿带授证。
上海朱兰质量研究院副院长金国强最后总结了梅山钢铁公司实施六西格玛的成果：
● 梅山的六西格玛工作力度大、速度快、幅度广、效益高
● 有形的经济效益，无形的：六西格玛理念得到传播，授之以渔；
● 跨部门，柔性化的组织，整合的团队
● 实施培训，边学习边实践，分析解决问题的能力得到提高，培养六西格玛人才；
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用卓越实践证明了六西格玛管理的魅力：①围绕企业战略展开，从企业的核心价值观出发；②关注顾客需求，聆听顾客的声音，培养顾客忠诚③注重效益④应用数据⑤采用系统方法（数据、信息、知识管理）
● 以成功的经验在行业中树起一面旗帜。存在过程，就有六西格玛的改进空间。以科学发展观统揽全局。
同时，梅山钢铁公司领导刘代德副总经理总结了公司实施六西格玛以来，公司在项目选择和评价，以及公司对于六西格玛改进的体会。他说道：“梅山的战略与宝钢的战略一致，10个项目的选择是从战略出发。提高产品质量，降低成本，培养人才；进一步提升竞争能力”，“效果不错，出成果、出效益、出人才，合作精神提高。六西格玛是管理和现场相结合的工作，植根于过程、现场，与技术进步相结合（用数据来引导硬件配备）”，“全局联动，无边界合作。各工序间相互影响要精于分析，跨部门、无边界的团队去落实”，“要善于学习，国内国际的先进技术，使企业不断前进要善于分析，优势、劣势，提出有力的措施。课题选择建立在分析基础上，要善于用强有力的措施来解决问题要善于总结”。
