建设工业（集团）有限公司举行六西格玛首批项目成果发布会
2005年2月26-27日，建设工业（集团）有限公司举行了六西格玛首批项目成果发布会。集团总经理、六西格玛管理倡导者陈永强，副总经理奚正兴、余国华，二、三级单位中层干部以及六西格玛项目组成员共400余人参加了会议。上海质量技术监督局副局长、上海朱兰质量研究院院长唐晓芬，国务院参事、著名质量管理专家郎志正教授，重庆市质量技术监督局局长张宗清以及从事六西格玛研究、推广的有关专家也出席了会议。与会领导、专家对建设集团推进六西格玛管理的举措给予了高度评价。建设集团从2004年8月正式启动六西格玛管理试点，经过6个月的推进，首批33个六西格玛项目有28个已经取得了成功，经初步审核，预计取得的经济效益将超过1300万元。
发布会上，陈永强总经理在讲话中指出，六西格玛管理关注顾客，追求效益，用数据说话，关注过程，追求一次成功，倡导看不惯的精神，用数理统计的科学办法寻找、分析和解决问题。推行六西格玛管理是建设集团向世界500强学习，完善企业管理体系的一个重要举措。如今，六西格玛已帮助建设集团解决了一批长期困扰企业的难题，取得了初步的经济效益，逐步形成一套系统科学的方法，更将培养出一批具有系统思维能力的人才。最后，他还就2005年的项目开展提出了方向和要求，指出清理集团的物流、资金流、信息流，找出问题，加以改进，是当前建设集团最大的六西格玛项目，是战略六西格玛。
唐晓芬院长在讲话中总结了建设集团推进六西格玛管理的“4个好”——一个好的领导层、一批好项目、一支好团队、每个项目都取得了好的社会效益和经济效益。她说，作为大型国营企业和传统军工企业，建设集团的成功经验在国内外具有普遍推广意义。预祝建设集团在新的一年中，深化六西格玛管理——创下好业绩，留下好案例；拓展六西格玛管理——实现供应链最优化，企业效益最大化。
郎志正教授在讲话中称赞建设集团六西格玛是在建立现代企业制度方面跨出的重要一步，并提出六西格玛需要“贵在坚持、植根于我、形成惯例、勇于创新”。张宗清局长代表重庆市质量技术监督局向大会表示祝贺，他赞扬建设人发扬“敢为人先、勇于创新”的传统，为全市企业带了个好头。号召在更大范围内推广六西格玛管理，围绕质量效益，开展强有力的经营活动。
会上，建设集团和上海朱兰质量研究院共同表示，双方将继续在六西格玛管理的推行上加深合作，厂院结合，把建设的六西格玛引向深入。
图1 建设工业（集团）有限公司总经理陈永强在项目发布会上发言
图2 上海质量管理科学研究院院长唐晓芬在项目发布会上发言
图3 国务院参事、著名质量管理专家郎志正教授在项目发布会上发言
图4项目发布会现场
图5 项目发布会现场
