上海申雅密封件有限公司6Sigma项目中期发布会
12月18日上午，上海申雅密封件有限公司假座上海汽车工业培训中心召开了6SIGMA项目中期发布会。
出席本次发布会的人员包括：上海申雅密封件有限公司总经理蔡增伟、各部门负责人和各项目组代表，上海质量协会副秘书长金国强、上海朱兰咨询公司经理徐建中以及咨询组成员应邀出席了会议。
发布会由公司6SIGMA项目Champion问庆武经理主持。6个黑带项目分别为《降低挤出废品率》、《降低物流成本》、《降低设备故障停机率》、《挤出线快速切换》、《降低SVW配套密封条库存》、《降低后加工废品》，并依次进行了汇报。
上海质量协会副秘书长金国强对申雅密封件的推进工作进行了点评，总结了申雅项目的5个特点：
1) Benchmarking：好几个项目都与竞争对手等进行了水平对比，反映出6SIGMA竞争、动态的特点。水平对比有3个层次：与自身的历史水平、与竞争对手、与其他行业的先进标杆；
2) 应用的分析手段和方法较为清晰。在DMAIC过程中有序地应用了相关工具，同时也大量使用了MINITAB软件；
3) 在实践中进行了6SIGMA与流程再造的整合；
4) 跨部门、无边界的整合，弥补了部门的局限性，增强了解决问题的能力，并使成果尽快地进行推广和应用；
5) 项目进行中开始考虑适应动态的市场环境，如何适应挑战，做到快、准、省。
金秘书长又简要介绍了6SIGMA在全国范围内的推进情况以及6SIGMA的发展趋势。
最后，申雅公司蔡总经理进行了3点总结：
1) 感谢朱兰研究院的咨询培训，为公司6SIGMA项目的顺利开展提供了非常大的帮助；
2) 为适应市场变化，公司将把成本控制放在第一位，6SIGMA是降本增效的一个强有力的工具，我们要把它用好用足；
3) 希望项目能够继续深入地开展下去，并按要求达到预期的目标。
