梅特勒－托利多（中国）公司召开六西格玛项目报告会
梅特勒－托利多（中国）公司于2004年12月9日和17日在常州和上海两地分别举行了2004年度六西格玛项目成果发布会，二十多位项目负责人在会上以多媒体方式汇报了项目的确立，实施过程以及所取得的效果。该公司自2002年开始，连续3年在全公司推进六西格玛管理。项目涵盖了产品开发、物料采购、生产制造、检验与实验、销售维修等企业运营的各个环节，涉及了技术开发、质量管理、财务成本、信息管理、物流、服务等各个领域。上海朱兰质量研究院为公司提供了咨询与培训等技术支持。
梅特勒－托利多（中国）公司总裁郭大为先生在报告会上做了总结发言，他指出：公司通过3年的六西格玛推进，各个部门都建立并完成了很多项目，解决了一大批技术和管理上存在的缺陷，为公司创造了可观的经济效益。更可喜的是通过项目使六西格玛管理理念深入人心，并且培养和锻炼了一批骨干。发言中，郭总特别强调了4个原则，以此作为梅特勒－托利多公司持续推进六西格玛管理的宗旨，即：(1)识别关键；(2)把事做对；(3)加强培训，转变观念，养成习惯，最终形成企业文化；(4)坚持以目标与结果为导向，注重过程，打造一支优秀的员工队伍和一个真正的学习型组织。
上海朱兰质量研究院专家对六西格玛项目进行了点评，对公司继续发展六西格玛提出了具体建议。
