上海梅山钢铁股份有限公司6SIGMA交流推进会
10月12日上午梅山钢铁公司召开了6SIGMA项目阶段性交流推进会。出席本此会议的人员包括：梅山钢铁公司副总经理刘代德、制造部部长刘建潮、副部长王明清、各厂部级领导、各项目组代表，上海朱兰研究院副院长金国强以及咨询组成员。
制造部王明清副部长首先就今年来钢铁公司6SIGMA试点工作作简要回顾总结。随后，提高计划钢种炼成率、降低烧结矿槽下返矿率、提高高炉喷煤比、提高热轧产品的直装量等10个项目依次作阶段性成果交流。
上海朱兰研究院咨询组组长郑云之教授对10个项目进行简要点评，总结了梅山钢铁6SIGMA项目实施的六个特点：
1. 充分利用统计数据，发挥统计技术的功能并与专业技术有机结合。
2. 加强系统改进分析，做到分析不漏项、改进的重点突出。
3. 充分发挥团队作用，实现无边界的合作并充分体现领导的关心和重视。
4. 体现了快速高效的改进，改进团队有紧迫感和事业心。
5. 讲究经济效益，目标明确、效益显著，要财务部门审核。
6. 人员水平提高，掌握持续改进的技术，逐步形成不断创新的氛围。
上海朱兰研究院副院长金国强对梅山钢铁的推进工作进行点评，鼓励大家把握机遇，做好下一阶段的工作。梅山不断导入新的理念：ISO9000搭建改进平台；上海市质量管理奖提供发现问题的机制；6SIGMA提供改进的机制和方法，综合利用技术工具和统计工具，开源节流。本次汇报会是高层领导的检阅、各项目组进行交流分享的平台，同时也是对朱兰研究院工作的检验和反馈。全国的发展形势要求我们加快6SIGMA方面的发展，周太彤副市长在今年年初的市质量协会工作会议上也提出要在各行各业培育6SIGMA的排头兵。希望梅钢继续努力，在行业中产生一定的示范效应。
梅山钢铁公司主管质量的刘代德副总经理，重申了选择这10个课题作为首批6SIGMA项目的依据：与生产经营过程中的问题相结合、与标杆对比相结合、与企业效益相结合、与人才培养相结合、与贯标相结合。
目前，梅山钢铁公司已涌现出一批基本掌握6SIGMA思路与工具的人才，取得了一些初步成果，公司领导对此非常满意并向各方面的人员表示感谢。
最后，刘代德副总经理对后一阶段的6SIGMA项目工作提出如下要求：
1. 部门领导继续统一思想、大力支持；
2. 各项目团队针对问题提出有力的改进措施，加快实施，争取春节前结题验收；
3. 继续加强6SIGMA知识的学习，培养6SIGMA人才与团队。
4. 尽早筹划、提出2005年的6SIGMA项目。
