上海汽发六西格玛项目进入测量阶段
继2003年公司引进六西格玛管理，有效完成11个六西格玛项目之后，今年在公司六西格玛管理推进倡导者和领导小组的推动下，各部门主管领导以及黑带和绿带结合本部门实际情况，在日常工作中积极寻找突破点，截止4月份，共初步寻找到改进项目26个。
为了保证现在和以后公司六西格玛项目的顺利进行，经总裁批准，汽发公司已制定了一份企业管理标准--《六西格玛管理实施程序》。其中明确规定了公司相关部门和六西格玛项目负责人的职责和权利。
在界定阶段，各六西格玛项目团队完成了项目的总体规划、寻找关键质量特性、绘制流程图、SIPOC图和计算劣质成本等工作。
去年，上海朱兰质量研究院对上海汽发进行了六西格玛咨询指导，得到了汽发公司的一致好评，其中，葛发宇的《提高氢冷发电机转子线圈加工合格率》黑带项目荣获"中国优秀六西格玛黑带项目"称号。
在去年的基础上，汽发公司的"六西格玛情绪"高涨，最终确定了18个项目，现在已顺利完成界定阶段，开始测量阶段。上海朱兰质量研究院的汽发六西格玛咨询组每两周和各项目组进行一次交流，在技术上和方法上给予正确指导，逐步使各项目组熟悉、掌握六西格玛工具，并结合各自项目的实际情况运用这些工具。
六西格玛是以数据为驱动的，要以数据"说话"，所以测量阶段在DMAIC五个阶段中是个很重要的环节，测量数据的准确与否，真实与否都直接影响项目的成功。
朱兰质量研究院的六西格玛咨询组根据不同项目的特点，制定了不同的数据采集方法，在数据收集到之后，各项目组就可以运用六西格玛工具对数据进行筛选、优化与分析，为六西格玛改进阶段打下扎实的基础。
