精益之花怒放上海汽发
--上海汽发2004年推进精益生产
上海汽轮发电机有限公司企业杂志在2004年第三季度撰写题为《适时生产，均衡生产--上海汽发2004年精益生产推进》的文章，文章真实地描述了上海汽发实施精益生产的情况。上海汽发本着追求适时适量生产的原则，为了消除无效劳动和浪费，优化业务流程，缩短产品制造周期，提高效率，实现均衡生产，从2004年5月起，聘请上海朱兰质量研究院，从线圈车间入手，试行精益生产模式，目前已取得初步成效，为整个公司推进精益生产奠定基础。
在上海朱兰质量研究院的指导下，项目组通过1个月的调研，以30万定子线圈和转子线圈为主要对象，针对目前的生产流程绘制了生产线布局图，同时结合实际生产情况编制了价值流图，从中找到了瓶颈。同时，精益团队重点着手建立DBR生产计划，通过寻找生产瓶颈所在，围绕瓶颈的顺利、连续通过为目的，给整个生产过程制定了合理的缓冲周期，从而达到了控制生产周期、库存成本均实现最优化，为建立拉动生产系统创造条件。精益生产团队还结合线圈车间总体改造方案，对30万、60万定转子线圈创建连续流的工作进行了具体的策划和绘制，目的使完善生产工序间的顺利流转，减少过程中的等待时间、往返及搬运时间，达到提高效率、增加产量、降低成本的目的。
目前，上海汽发的业务形势很好，用总裁曹敏的话来说就是"百年难遇"，业务量急剧上升，用原来的生产方式已经很难满足市场的需求，上海汽发希望借助精益生产打开突破口，渴望突破极限，目前看来，这一切并非不可能，通过上海朱兰质量研究院项目组和汽发精益项目组的共同努力，适时生产，均衡生产已在汽发的生根发芽，我们完全有理由相信，汽发公司的精益生产会越来越好，业绩也会越来越好。
图为 上海汽发企业杂志2004年第三季度刊封面
