上海汽轮发电机有限公司精益管理进展情况
2004年8月，精益生产咨询组对上海汽轮发动机有限公司进行了精益生产的咨询，除了检查若干改进计划的实施情况之外，还对30万转（定）子、60万转（定）子线圈车间进行了查看，结果发现现场的在制品库存明显有减少。
通过统计，基本可以肯定现在达到了汽轮发动机有限公司对项目团队所定的要求——在制品库存降低20%，生产周期压缩20%，个别产品的在制品库存甚至降低了50-60%。
通过上次的快速换模的培训，员工对换模有了新的认识，这次与项目负责人确定了快速切换所要重点进行的几个工位。
结合全车间的整改计划，项目成员在整改计划中融入了部分精益生产的思想，从而给生产线的合理性提供了科学依据。
最后，在观察了车间机器的摆放位置之后，咨询组与项目团队在转子线圈机床问题上达成一致，提出了即将实施的改进措施。
