第十期6SIGMA黑带（BB）培训班通知
黑带（Black Belt, BB）是成功推进6SIGMA项目的技术骨干，是6SIGMA推进组织的核心力量。黑带所具有的素质高与低决定着6SIGMA项目管理的成与败。因此，黑带必须全面掌握6SIGMA的理念和方法，熟练运用各种工具技术，具备高超的组织协调能力和沟通技巧，为6SIGMA改进项目提供支持和指导。
培训目标：全面掌握6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤，熟练掌握常用统计分析技术与工具；具备作为黑带（BB）领导6 SIGMA项目团队的能力。成为6SIGMA中坚力量，为企业创造效益。
参加对象：公司潜在的"黑带"，大专以上学历，会使用电脑进行文字处理，具备组织协调与人际沟通能力。
提供资料：黑带系列培训教材及参考资料一套
结业形式：学员完成全部课程学习，通过考评，获得黑带培训证书，完成2个以上6 SIGMA项目并实现10万元人民币以上财务收益，经本单位确认者，项目报告通过专家经专家委员会评审资格认可，可获得黑带资格证书。
培训费用：￥24,000/人（包括教材费、BB项目评审费）
学员自备： 1. 笔记本电脑（基本配置Windows95/98/2000 or Windows me）
2.〈MINITAB 14 For Windows〉正版统计工具软件（单机版）一套
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阶段 |
序号 |
课 目 |
学 时 |
第10期 |
| Ⅰ |
1 |
6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） |
45( 5天 ) |
10月中下旬 |
| 2 |
如何启动与界定一个6 SIGMA项目 |
| 3 |
劣质成本分析 |
| 4 |
统计基础与应用软件 |
| Ⅱ |
5 |
常用统计图法（流程图、排列图、因果图、关联图等） |
45( 5天 ) |
11月中下旬 |
| 6 |
失效模式与后果分析（FMEA） |
| 7 |
相关与回归、假设检验 |
| 8 |
测量系统分析 |
| 9 |
案例分析 |
| Ⅲ |
10 |
方差分析（ANOVA） |
45( 5天 ) |
12月中下旬 |
| 11 |
正交试验设计（DOE） |
| 12 |
质量功能展开（QFD） |
| 13 |
案例分析 |
| Ⅳ |
14 |
统计过程控制（SPC）、防差错 |
45( 5天 ) |
2005年1月中下旬 |
| 15 |
质量损失率 |
| 16 |
精益生产（Lean Production） |
| 17 |
平衡记分卡（Balanced Sore Card） |
| 18 |
作业成本法(Activity-Based Casting) |
| 19 |
6 SIGMA设计(DFSS) |
| 20 |
控制计划与项目报告 |
联 系 人：邹老师、徐老师、张老师 E - mail : pro@juransh.org.cn
Tel / Fax：（021）62838972 / 62829942
报名方式：请直接将以下反馈表填妥并传真给我们。
注：如需代办安排住宿和购买返程票的学员，请填写反馈表并在开课一周前传真给我们。
汇款方式：汇入银行：上海银行衡山支行； 帐 号：316861-00005074397；
户 名：上海朱兰质量咨询有限公司
上海朱兰质量研究院
2004年9月14日
附件：
1.《报名反馈表》
