六西格玛是实现企业战略的有效方法
--记上海金亭汽车线束有限公司推行六西格玛管理
上海金亭汽车线束有限公司成立于1997年，是一家专业设计和制造中高档轿车线束的中外合资企业，而汽车线束是汽车的中枢神经系统。6年来，金亭不但拥有广泛的客户基础，而且与上海大众、上海通用、北美通用、日本丰田和铃木等世界著名汽车制造厂商建立了良好的长期战略伙伴关系。然而，面对日益全球化的竞争市场和消费者不断提高的个性化需求，金亭公司清醒地意识到：仅将质量停留在实物产品上已不足以帮助企业获得竞争优势。在新的竞争环境下质量的概念还应延伸到战略决策、企业文化培养和企业学习成长等各个方面。金亭公司在上海朱兰质量研究院的咨询指导下，引进六西格玛管理方法，从而品尝了通过六西格玛方法实施项目改进，完成部门目标，最终推动企业战略实施的硕果。日前，公司召开2003年六西格玛成果发布会。
金亭公司总经理吕乐明在发布会介绍，从2003年6月至2004年4月金亭公司第一年的六西格玛项目在上海朱兰质量研究院的咨询师的指导下基本完成。到2003年年底共完成9个项目，其中3个黑带项目，6个绿带项目，为公司赢得直接效益近183万元，潜在效益达370余万元，其中一个黑带项目的收益就高达52万元。项目覆盖了生产部、财务部、质保部、仓务部、物流部、工程部、人事部、采购部、开发部、销售部、综合部共11个部门。
在上海朱兰质量管理研究院的指导和帮助下，上海金亭汽车线束有限公司推进六西格玛大致分为如下过程：
１．导入六西格玛理念
２．建立推进机制
３．选择六西格玛项目
４．推进六西格玛项目成员培训
５．进行六西格玛项目评价
在公司领导的关心支持下以及全体成员的共同努力下，上海金亭汽车线束有限公司导入并实施六西格玛的第一年是成功的，它的成功之处在于：
１．领导的承诺
２．财务部门的参与
３．与同项目咨询组的有效沟通
４．项目成员和咨询师都很努力
金亭公司王泽川董事长说，金亭公司今后还要不断拓展推广六西格玛项目的领域，要让六西格玛项目涉及公司的各个角落。金亭的六西格玛不搞形式主义，一定要理论联系实际，不断总结，不断发展。今后，金亭还要和上海市质量协会互动，让金亭公司成为六西格玛实施的基地。
