精益六西格玛
日本能率协会与上海朱兰质量研究院共同合作

    杰克.韦尔奇凭借六西格玛使通用电气成为了世界上效率最高、价值最大的几家公司之一。大野耐一借助精益生产法创造了丰田公司高品质、高速度的汽车生产体系，使丰田长期处于领先地位。提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化,是精益六西格玛方法的本质和价值。

    日本能率协会与上海朱兰质量研究院将共同合作开办为期5天的精益六西格玛课程，旨在帮助企业快速改进流程质量，提高企业盈利能力。

培训目标：学会用精益的思路直观、快速而简单来解决问题，用六西格玛的方法解决在数据和统计方法管理流程方面复杂问题。引领你达到高质量、高速度和低成本的之路。
参加对象：CEO、企业高层管理者、营运经理、生产经理、物流经理、质控经理、客户服务经理以及其他可运用6SIGMA领域的主管人员
结业形式：学员完成全部课程学习，通过考评，获得精益六西格玛黑带培训证书。
培训费用：￥4800/人（包括讲义、午餐、茶点）
培训日期：
第一期：2006年03月27日-03月31日
第二期：2006年05月29日-06月02日
注：上课时间 9:00～16:00    第一天8:45报到

欢迎垂讯：
联系人：邹老师、徐老师      联系电话： 021-52386627
传真： 021-52386610
电子信箱： pro@juransh.org.cn      登入网站： www.juransh.org.cn

附件：

1、开课计划安排

2、讲师背景

3、报名表回执