上海朱兰质量研究院
• 2008年6SIGMA黑带（BB）培训计划
• 六西格玛设计课程大纲
• 六西格玛10天基础课
• 精益六西格玛课程大纲
黑带（Black Belt, BB）是成功推进6SIGMA项目的技术骨干，是6SIGMA推进组织的核心力量。黑带所具有的素质高与低决定着6SIGMA项目管理的成与败。因此，黑带必须全面掌握6SIGMA的理念和方法，熟练运用各种工具技术，具备高超的组织协调能力和沟通技巧，为6SIGMA改进项目提供支持和指导。
培训目标：全面掌握6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤，熟练掌握常用统计分析技术与工具；具备作为黑带领导6 SIGMA项目团队的能力，成为6SIGMA中坚力量，为企业创造效益。
参加对象：公司潜在的“黑带”人选，大专及以上教育背景，具有一定的统计技术基础、工作经验和专业背景、和组织协调与人际沟通能力。
提供资料：六西格玛黑带读本一套、讲义光盘。
结业形式：学员完成全部课程学习，通过考评，获得黑带培训证书，完成1个以上6 SIGMA项目并实现20万元人民币以上财务收益，经本单位确认者，项目报告通过专家经专家委员会评审资格认可，可获得黑带资格证书。
学员自备： 笔记本电脑
培训方式：课程的时间安排以界定、测量、分析、改进和控制（DMAIC）等五个过程展开，共分四个阶段，以每个阶段5天进行集中培训，每月集中培训一个星期后，再过三个星期进行下一阶段培训，共需20天约180个学时。
黑带培训的每一周结束之后，要求学员回本企业用所学知识去从事6SIGMA改进项目，并在下一周培训中进行交流，由老师进行指导和评估。
联 系 人：邹老师
联系电话：021-52386627；021-52386600转2218 传真：021-52386610
电子邮件：pro@juransh.org.cn
网址：www.juransh.org.cn
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