六西格玛培训系列套餐

　　上海朱兰质量研究院拥有一支以国内外知名质量专家、学者及具有优秀管理背景的新生代人才为主体的师资队伍，不断跟踪国内外先进质量模式和最新科研成果，开发了以6SIGMA为代表的系列培训课程，为企业培养了大批高水平的管理人才。
我们的培训特色是：
教学内容注重理论联系实际，强调提高学员的运作

教学方法提倡启发式、互动式，案例分析、模拟训练与交流研讨穿插进行。

办班形式灵活多样，公开招生集中开班与上门培训技术指导相结合，满足企业不同需求。

　　上海朱兰质量研究院从2000年开始在国内率先开展6 SIGMA的普及及推广，至今已为近百家企业提供了6 SIGMA导入性培训，并成功地开展了十余家企业的咨询，并连续举办八期6 SIGMA黑带（BB）培训班，为企业培养了一批既掌握先进管理理念，又具备良好运作技能的优秀骨干。他们在培训的同时启动本公司的6 SIGMA项目，学用结合，联系实际，用改进的成果体现了6 SIGMA管理的巨大优势，企业从中获得了可观的经济效益。
　　为了适应国内外企业日益迫切的需要，加大6 SIGMA的推广力度，上海朱兰质量研究院推出针对倡导者（Champion）、黑带（BB）及至基层6 SIGMA项目实施人员绿带（GB）的6 SIGMA培训系列计划，我们设置了不同种类的培训课程，为企业提供全方位的培训和咨询服务。
联系电话：021-52386627； 传真：021-52386610
电子邮件：pro@juransh.org.cn
联 系 人：邹老师、徐老师
A．6 SIGMA高层管理者（CEO, Champion）培训班
B. 6SIGMA黑带（BB）培训计划
C. 6SIGMA绿带（GB）培训计划
D．6SIGMA导入培训

A．6 SIGMA高层管理者（CEO, Champion）培训班

　　企业实施6 SIGMA能否一举成功？第一取决于最高管理者（CEO）的决心和支持力度，第二取决于是否有一个好的倡导者（Champion）领导和推动。本培训班由知名6SIGMA高级专家亲自授课，旨在通过培训强化高层领导的意识和决心，并为企业培养熟悉6SIGMA推行策略，具备组织、驱动、支持和领导能力的优秀倡导者（Champion）。
培训对象：企业高层管理人员或质量负责人。
主 讲 人：6SIGMA高级专家
培训时间：1.5天
收 费：￥5000/人（含教材费、午餐费、茶咖费）
课程内容：
* 6SIGMA管理体系导入
* 突破性方法论与工具
* 战略展开：记分卡与纠正措施
* 如何启动6SIGMA：推进委员会、组织架构、交流与沟通
* 如何管理6SIGMA：角色与职责、授权与监督
* 资源、激励、认可、评价
* 经验教训

B. 6SIGMA黑带（BB）培训计划

　　黑带（Black Belt, BB）是成功推进6SIGMA项目的技术骨干，是6SIGMA推进组织的核心力量。黑带所具有的素质高与低决定着6SIGMA项目管理的成与败。因此，黑带必须全面掌握6SIGMA的理念和方法，熟练运用各种工具技术，具备高超的组织协调能力和沟通技巧，为6SIGMA改进项目提供支持和指导。
　　培训目标：全面掌握6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤，熟练掌握常用统计分析技术与工具；具备作为黑带（BB）领导6 SIGMA项目团队的能力。成为6SIGMA中坚力量，为企业创造效益。
　　参加对象：公司潜在的"黑带"，大专以上学历，会使用电脑进行文字处理，具备组织协调与人际沟通能力。
提供资料：黑带系列培训教材及参考资料一套
结业形式：学员完成全部课程学习，通过考评，获得黑带培训证书，完成2个以上6 SIGMA项目并实现10万元人民币以上财务收益，经本单位确认者，项目报告通过专家经专家委员会评审资格认可，可获得黑带资格证书。
培训费用：￥24,000/人（包括教材费、BB项目评审费）
学员自备： 笔记本电脑（基本配置Windows95/98/2000 or Windows me）

详见：开课计划安排

C. 6SIGMA绿带（GB）培训计划

　　绿带是掌握最基本的6 SIGMA工具的项目团队成员, 是企业推行6SIGMA的基本力量。通过培训，掌握基本统计分析技术并在项目展开过程中应用。
参加对象：6 SIGMA项目团队负责人/主要成员
课程进度：8天
学员自备：笔记本电脑（基本配置Windows95/98/2000 or Windows me）
结业形式：通过培训课程考核，可获绿带知识培训证明；在企业参与或主持2个项目，并经确认取得效益5万元以上，经专家委员会评审，可授予绿带资格证书。
培训费用：来电洽谈

D．6SIGMA导入培训

　　培训对象：企业高层、中层行政管理人员，技术开发，质量管理，生产制造，营销服务，物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。

单元	内    容
Ⅰ	什么是6 SIGMA？   背景、起源、与发展态势   基本概念、影响、评价指标与经济性特征
Ⅱ	如何推行6 SIGMA？   组织、资源、机制、项目   DMAIC、DMADV模式与步骤   常用工具与技术
Ⅲ	6 SIGMA能为企业带来什么？   成功企业与典型案例   不同领域的应用前景与特点

注：时间1~3天，企业可根据需要选择