黑带培训内容及方法
一、黑带培训课程样本（1999.Hahn.et.al）
能把各种统计工具整合起来应用的能力被认为是黑带所需的核心能力。课程的时间安排（以星期为单位）大体上对应着界定、测量、分析、改进和控制等五个阶段。这大约需要160个小时，如果定期集中的进行培训，大概需要四个星期左右的时间。换句话说，不是连续培训四个星期，而是每月集中培训一个星期后，再过三个星期才进行下一阶段的培训。下面的黑带课程样本（Hahn etal. 1999），它是当今美国黑带培训具有代表性的课程样本。
第一星期：
第二个星期：
·6σ综述和DMAIC路径图
·回顾第一个星期的关键内容
·过程拟定
·统计学思想
·质量功能展开（QFD）
·假设检验和置信区间（F分布、t分布等等）
·失效模式和效果分析（FMEA）
·相关性
·组织的效益概念
·多因素分析和回归
·使用Minitab的统计基础
·团队评估
·过程能力
·测量系统分析
第三个星期：
第四个星期：
·方差分析（ANOVA）
·控制计划
·试验设计（DOE）
·防差错
- 因子设计
·团队培养
- 部分因子设计
·平行的特定离散、连续过程，行政管理和设计跟踪
- 平衡区组设计
·最终练习
- 响应曲面方法
·多元回归
黑带培训的第一周之后，要求学员回本企业用所学知识去界定项目，并在第二周中进行交流，老师指导和评估。
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