精益与六西格玛，你怎样抉择？——美国朱兰研究院院长戴弗的建议（2008-04）
公理化设计在六西格玛设计中的应用（2008-03）
六西格玛设计在新品开发中的应用研究（之二）（2008-02）
上海朱兰质量研究院招聘启事（2008-01-31）
六西格玛设计在新品开发中的应用研究（之一）（2008-01）
六西格玛助推节能降耗（2007-12）
如何看六西格玛（2007-10）
“六西格玛实践”经验交流会（2007-09-30）
仿真技术在精益六西格玛中的应用方法研究（2007-8）
六西格玛管理与业务流程再造在服务型企业的整合应用研究（2007-6）
用“精益制造”消除浪费——上海飞机制造厂见闻
（2006-08-08）
DFSS项目选择方法研究
（2006-08-08）
改善电机定子测温元件安装--2005年全国优秀六西格玛项目成果摘要
（2006-03-29）
流程重组与六西格玛管理相结合的实践
（2006-03-28）
运用六西格玛管理方法，减少门诊患者等候时间
（2006-03-28）
上海移动通信推行六西格玛管理改善“计费准确性”、“通话掉话率”的案例
（2006-02-05）
3843.32万元收益的背后
（2006-02-05）
从精益生产到精益企业——上海福克斯波罗有限公司推行精益生产的实践
（2005-12-31）
为腾飞助力————重庆建设集团实施六西格玛带来的启示
（2005-12-31）
高增长低消耗之路与六西格玛管理
（2005-12-16）
宝钢梅山钢铁公司六西格玛管理汇报推进会议圆满成功
（2005-12-8）
运用六西格玛方法实现快速换模
（2005-12-1）
公共服务组织实施六西格玛管理的十大挑战
（2005-12-1）
减少服务缺陷 提高旅客满意度——上海国际机场公司推行六西格玛管理的实践
（2005-11-10）
驱动的力量——吴桐毅教授谈六西格玛管理
（2005-11-10）
走向卓越质量的阶梯
一个全球化企业的六西格玛之路
关于6SIGMA法若干问题的研讨（下）
关于6SIGMA法若干问题的研讨（上）
从“DMAIC”到“DMADV”——六西格玛实现质量经济性管理的最新实践
ISO9000和精益六西格玛的比较与整合
六西格玛是一块富裕的土地
不要被六西格玛的神秘吓退
对六西格玛管理理论依据的探索
数据采集的技巧
推进六西格玛的成功经验
关于我国企业推进六西格玛管理的思考
六西格玛管理的新思维和新实践
到美国密切追踪6SIGMA
《六西格玛论坛》杂志介绍
第八届ISO9000与TQM国际会议
实施6σ的关键成功因素是什么
过程管理与六西格玛
6 SIGMA管理系列知识
实施6 SIGMA管理 推进企业以质取胜
黑带培训内容及方法
ASQ 6σ黑带的知识大纲（第四研究室提供）
关 于 黑 带（第四研究室提供）
德鲁克(Peter F. Drucker)博士在2002年美国质量年会上谈6SIGMA
领导在实施6σ管理中的职责
服务业比制造业更需要采用6SIGMA管理方法
6σ 管理中几个常用指标
6 Sigma 管理的六个主题
6σ 黑带与质量工程师
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