宝钢梅山钢铁公司六西格玛管理汇报推进会议圆满成功
2005年12月1日8:30至16:00，宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司在公司辅一楼综合会议室成功举办了六西格玛管理项目中期推进会议，会议由公司总经理助理蒋一丰先生主持，出席会议的成员有公司领导刘代德副总经理；各单位、部室主要负责人；上海朱兰质量研究院金国强副院长；上海朱兰质量研究院梅山咨询组成员：郑云之、王志陵；各项目组明星、黑带、绿带及项目骨干，会议上16个项目组进行了项目发布。
在历时5小时的项目发布过程中，项目团队、咨询组、企业领导一起讨论项目的得与失，气氛非常融洽。项目发布结束，咨询组组长郑云之教授对今年六西格玛的工作及特色进行了总结，具体有如下几个方面：
1．领导重视。两年来梅山领导一直非常关注项目的有效运，亲自选项目、推进项目；
2．开设了明星班。对各厂领导进行了培训；
3．导入了精益概念。在今年20天的黑带培训中加入了5天精益生产的内容；
4．坚持汇报推进。两年来一直坚持一年两次发布会，对项目的推进非常有效；
5．去年开展了10个六西格玛项目，今年总共21个项目；
6．项目比较有特色。精益运营类项目30%，成本类项目30%，质量类项目25%，能源利用类项目15%。
7．效益显著。去年效益达3800多万元，今年预计效益也非常可观，六西格玛在实效性方面的作用非常明显。
刘代德副总经理在会议结束时谈到：去年推进六西格玛共做了10个项目，今年17个公司项目，4个部门项目，一共21个项目，从两年的六西格玛实践来看，梅山钢铁股份有限公司在追求卓越的道路取得了一定的成绩。
刘总在总结成功推行六西格玛的体会时，总结了四个方面：
1．领导重视是前提条件。从两年的实践来看，领导关注才能有效推动六西格玛，领导在关注六西格玛的过程中，思维方式也发生了一些变化，从只关注结果向关注过程方向转变，这个认识过程非常重要；
2．选题非常重要。选好了项目，六西格玛成功了一半，选题应围绕战略关注点展开，把战略问题转化为切实可实现的项目，实现从宏观到微观的转变，项目应越做越小；
3．能否执行关键看团队建设。在团队成员构成中分析人员与执行人员应有科学比例，大多数现场问题能否抓到点子上，关键看分析人员是否和现场人员有机结合，现场是执行力，应加大现场人员在团队构成中的比例；
4．要有效实施项目的过程控制。不仅要只关注结果，更要关注过程，过程决定结果，所以团队成员应按DMAIC各阶段的要求踏实工作，同时ERP的上线也为过程控制提供了条件。同时要求对去年的10个项目重新进行评估。
刘总对明年的工作也进行了展望：明年成品价格下降，原材料下降，可能会出现亏损现象，但六西格玛还要坚定不移地推进下去，那在哪些方面着手呢？
1．提高产能方面。在目前装备下实现产能优化，通过工艺优化，运输物流优化，减少中间停顿，达到固定成本费用最低化。
2．对标赶超。在行业内根据指标找差距，各厂根据指标来找项目：比如成本、节能、质量、库存、降低财务成本等
3．环保项目。这是社会效益型项目，在保护环境的同时能提升企业形象。
4．创新型项目。形成自主知识产权、技术秘密和技术专利
